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宇通集团2008年十件大事夺冠

作者:  来源:  日期:2020年11月03日

宇通集团2008年十件大事

1、宇通成为国家首批创新型企业

7月28日,宇通被国家科技部、国务院国资委和中华全国总工会联合授予我国首批91家“创新型企业”,成为客车行业内唯一入选企业。根据规定,国家级创新型企业将享受国家政策支持、资源配置以及人才培养等多方面的倾斜,并优先承担国家863、973等重大科研项目,参与国际合作计划,设立国家重点实验室和工程中心。这将进一步增强宇通的自主创新能力和市场竞争力。

2、集团销售额突破140亿

2008年,面对国际金融危机、国内宏观经济增速放缓等严峻形势,集团全体员工奋力拼搏,众志成城,全年销售大中型客车、工程机械、专用车合计31667台,比2007年同比增长9.8%;实现营业收入140.78亿元,较2007年增长12%更需要智慧。电力监管机构在新形势下努力寻求工作上的突破:推动大用户直购电、支持分布式电源科学合理发展。同时,集团紧紧围绕两个中心,深入推进管理转型和队伍建设工作,员工的创新、协同和职业精神持续强化,公司队伍状态和综合管理水平持续提升,集团各业务的核心竞争力进一步增强。

3、宇通集团综合实力持续增强

2008年,宇通第六次蝉联“中国最大500家企业集团”,排名308位,较2007年再次实现大幅攀升。宇通以77.36亿元的品牌价值五度蝉联中国客车第一品牌,并被中国品牌研究院授予“中国客车行业标志性品牌”。宇通成为我国首批91家“创新型企业”,并再度入围《福布斯》2008年“中国顶尖企业榜”。宇通与中国银行签订战略合作协议并成为其总行级重点客户,与世界15大汽车零部件供应商之一的采埃孚建立起了战略合作伙伴关系。集团总裁汤玉祥被授予 “汽车行业年度最具前瞻力人物”、“2008河南最具影响力企业领袖”、“郑州市跨越式发展功勋人物奖”、“郑州市优秀企业家”等荣誉称号。

4、宇通与奥运同行

2008年8月,举世瞩目的北京奥运会成功举行。宇通与奥运同行,2600余台宇通客车服务北京奥运客户提出要求,公司还特别制订了以现场服务和配件服务为主体的专项保障方案,宇通客车再次以优秀的品质和贴心的服务,赢得了全国用户的盛赞。 “祥云”火炬在郑州传递时,公司副总经理王文兵、公司研发管理转型项目经理李高鹏和曾荣获国家级设计金奖的造型设计师李正平三名火炬手顺利完成了奥运圣火接力任务,展现了宇通人良好的精神风貌。三名火炬手出自同一企业,充分彰显了宇通强大的社会影响力和企业实力。宇通为青年员工组织的以奥运为主题的青年集体婚礼,共有38对新人参加,当天在中央电视台播出。

5、宇通勇担社会

2008年,公司持续开展爱心宇通、展翅计划和宇通社会开放日三大系列社会公益活动,勇担社会。汶川地震后,公司在国内汽车行业第一家做出反应,向灾区捐赠首批100万元财物。随后,集团全体员工踊跃捐款,党员缴纳特殊党费,通过各种途径向灾区捐款捐物。宇通救援队一直坚守在抗震救灾的第一线,帮助转移了大量受灾群众、志愿者、医护人员和救灾官兵。公司还先后为首届“与慈善同行,献一片爱心——郑州慈善日”活动捐款100万元,向受飓风袭击的古巴灾区捐赠10万欧元。开展了“宇通敬老送爱心,十一欢乐游郑州” 、“宇通重阳送温暖”、“江油学子宇通暑期助学”、“宇通金秋助学” ,以及“宇通社会开放日”系列主题公益活动。

6、宇通新建底盘装配线投产

2月27日,宇通新建的目前国内技术设备最先进、生产效率最高的客车底盘装配线正式批量投产,整条生产线设计日产能120台。新建底盘生产线包括零部件制作、车架焊接、车架电泳、成品底盘装配、底盘检测调试等五部分,其中车架阴极电泳自动涂装生产线是目前全球客车行业技术和自动化水平最高的一条生产线。底盘装配线的顺利投产,进一步增强了宇通的核心竞争力,为公司战略目标的实现提供了强有力支持。

7、以员工为中心,深入构建和谐企业

2008年,宇通坚持以员工为中心,深入构建和谐企业。素质工程通过“树百带千”、“双向培养”、建设“学习型团支部”、员工技术大比武、班段长擂台赛等系列活动的开展,促进了员工素质、能力和业绩的提升。阳光工程通过民主管理会、总裁信箱、内部论坛、管理提案及合理化建议等沟通渠道的建设,以及廉洁自律主题宣传等工作的开展,为公司营造公平、公正、公开的良好发展环境。凝聚工程和文体工程通过宇通成长夏令营、重阳文化节、青年集体婚礼、职工运动会、“六一”趣味奥运会等活动的开展,激发了员工的自豪感、归属感和主人翁热情,营造了快乐工作、快乐生活的氛围。环境工程通过住房补贴和优惠认购的方式,为员工解决住房1100余套(其中700余户已经入住),进一步改善了员工的居住和生活环境。温暖工程斥资百万元对困难职工和家属进行了帮扶和慰问,落实了公司“三个不”的要求,解除了员工的后顾之忧。

8、宇通公司第六届董事会和监事会选举产生

4月23日上午,宇通公司2007年度股东大会在行政楼六楼会议室召开,董事长汤玉祥主持会议。会议选举产生了公司第六届董事会和监事会。汤玉祥、齐建钢、朱中霞、曹建伟、牛波、王锋、宁金成、朱永明、司林胜,当选公司第六届董事会董事。彭学敏、杨张峰、廖毓林、刘晓涛当选公司第六届监事会监事。

同日召开的公司第六届董事会第一次会议选举汤玉祥为公司董事长,并聘任汤玉祥兼任公司总经理。根据总经理提名,聘任牛波、王文兵、王献成为公司副总经理,聘任朱中霞为公司总会计师兼任第六届董事会秘书,聘任任文社为总工程师,聘任孙谦为公司第六届董事会证券事务代表。同日召开的公司第六届监事会第一次会议选举彭学敏为公司监事会召集人。

9、宇通开展“正视危机、迎接挑战”大讨论

11月26日起,“正视危机、迎接挑战”大讨论活动在公司范围内全面展开,公司各体系、部门中层副职以上管理人员集思广益,群策群力,积极探索在经济形势不利的大环境下,如何锐意创新、勇于突破,创造性开展工作,把宇通事业做大做强。通过深入研讨,大家进一步认清了宏观形势,明确了应对举措,坚定了应对信心。

10、宇通管理转型工作深入推进

2008年,公司管理转型工作持续、深入推进。为更好地引导和满足客户需求,公司销售配置器正式上线并投入使用。公司技术体系矩阵式管理的组织结构调整到位,产品经理负责的产品全生命周期管理和直接面向客户的项目经理制产品研发模式正在逐步完善。公司对市场把握和引导客户需求的能力持续增强,从ETO为主向MTO为主的业务模式转型进展顺利,MTO比例不断提高,生产顺畅率显着提升。公司供应链管理持续优化,精益生产深入推进,制造执行系统(MES)成功上线并投入使用。公司财务系统从会计型财务向管理型财务的转型逐渐深入,企业文化项目和人力资源管理信息化项目稳步推进并取得初步成果,设备安全工作成功创建国家二级安全质量标准化企业……公司从粗放式管理向精细化管理转型迈进了一大步。

(值班:吴奇)

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